Ce que vos équipes sauront faire.
- Calculer des coûts complets et partiels et en tirer des décisions.
- Construire un budget annuel cohérent : ventes, charges, investissements, trésorerie.
- Analyser les écarts entre réalisé et budget et les expliquer.
- Choisir des indicateurs de pilotage pertinents.
- Construire et commenter un tableau de bord de gestion.
Programme détaillé
- 01
Coûts — Charges directes et indirectes
- 02
Coûts — Coût complet et centres d'analyse : principes
- 03
Coûts — Coûts variables et marge sur coût variable
- 04
Coûts — Choix et décisions
- 05
Budgets — Démarche budgétaire
- 06
Budgets — Budgets des ventes, des charges, des investissements
- 07
Budgets — Budget de trésorerie
- 08
Budgets — Hypothèses et scénarios
- 09
Écarts — Écarts sur chiffre d'affaires : volume, prix, composition
- 10
Écarts — Écarts sur charges
- 11
Écarts — Interprétation
- 12
Écarts — Actions correctives
- 13
Tableau de bord — Indicateurs financiers et opérationnels
- 14
Tableau de bord — Présentation et visualisation
- 15
Tableau de bord — Fréquence et diffusion
- 16
Tableau de bord — Rôle du contrôleur de gestion
PROTOCOLE // APPRENDRE
Méthodes
Apports illustrés d'exemples d'entreprises. Exercices sur cas chiffrés et sur pièces anonymisées. Correction collective et retours individuels. Fiches mémo remises à chaque participant.
PROTOCOLE // MESURER
Évaluations
Pendant : calculs vérifiés, budget et analyse évalués. En fin de formation : cas noté et quiz. Questionnaire de satisfaction à chaud.
ACCESSIBILITÉ // ADAPTATION
Une solution construite avec vous.
Les besoins d'aménagement sont étudiés avant la session avec notre référent handicap.
CADRE // INFORMATIONS VÉRIFIABLES
Préparer la formation sans zone d’ombre.
Reconnaissance délivrée
Attestation de fin de formation et certificat de réalisation. Cette formation ne prépare pas à une certification enregistrée au RNCP ou au répertoire spécifique.
Financement
Financement possible par l'entreprise ou son OPCO selon les règles applicables et après accord écrit. Aucune prise en charge n'est garantie avant cet accord.
Positionnement et adaptation
Questionnaire avant la session : fonction, niveau en comptabilité, logiciel et version utilisés, situations rencontrées. Les exercices sont adaptés au secteur et au régime de l'entreprise.
Déroulement et moyens
Dates, horaires, lieu ou accès à distance sont confirmés dans la convocation. Le livret d'accueil, le règlement et les contacts utiles sont transmis avant la session.
Un ordinateur par participant avec tableur. En classe virtuelle : connexion stable, webcam et micro.
CANAL DIRECT // RAPPEL
Adaptons cette mission à votre entreprise.
Public, objectifs, contraintes et modalités : un échange court suffit pour cadrer la prochaine étape.