Ce que vos équipes sauront faire.
- Confronter son projet au marché à partir d'une étude simple : clients, concurrence, offre, prix.
- Décrire son modèle économique et sa proposition de valeur.
- Construire un prévisionnel sur trois ans : chiffre d'affaires, charges, résultat, trésorerie.
- Comparer les principaux statuts selon des critères juridiques, fiscaux et sociaux, vérifiés à la date de la session.
- Établir un plan de financement et, pour une reprise, conduire un diagnostic et préparer la transition.
Programme détaillé
- 01
Valider le projet — Étude de marché simple : sources, enquête, concurrence
- 02
Valider le projet — Proposition de valeur et modèle économique
- 03
Valider le projet — Prix et positionnement
- 04
Valider le projet — Hypothèses à vérifier
- 05
Chiffrer — Chiffre d'affaires prévisionnel argumenté
- 06
Chiffrer — Charges, investissements, besoin en fonds de roulement
- 07
Chiffrer — Compte de résultat et plan de trésorerie prévisionnels
- 08
Chiffrer — Tests de sensibilité : scénarios bas et haut
- 09
Statut et financement — Entreprise individuelle et sociétés : critères de choix
- 10
Statut et financement — Régimes fiscal et social du dirigeant
- 11
Statut et financement — Plan de financement : apport, prêts, aides, réseaux d'accompagnement
- 12
Statut et financement — Formalités et rétroplanning
- 13
Spécificités de la reprise — Recherche de cible et premiers contacts
- 14
Spécificités de la reprise — Diagnostic : activité, finances, équipe, risques
- 15
Spécificités de la reprise — Méthodes d'évaluation et négociation (voir REPRISE-34)
- 16
Spécificités de la reprise — Garanties, accompagnement du cédant, transition
PROTOCOLE // APPRENDRE
Méthodes
Apports courts illustrés d'exemples de PME. Études de cas et mises en situation. Échanges de pratiques entre participants. Outils et trames remis à chaque participant.
PROTOCOLE // MESURER
Évaluations
Pendant : dossier de marché relu, prévisionnel vérifié, comparaison relue. En fin de formation : dossier noté et quiz. Questionnaire de satisfaction à chaud.
ACCESSIBILITÉ // ADAPTATION
Une solution construite avec vous.
Les besoins d'aménagement sont étudiés avant la session avec notre référent handicap.
CADRE // INFORMATIONS VÉRIFIABLES
Préparer la formation sans zone d’ombre.
Reconnaissance délivrée
Attestation de fin de formation et certificat de réalisation. Cette formation ne prépare pas à une certification enregistrée au RNCP ou au répertoire spécifique.
Financement
Financement possible par l'entreprise ou son OPCO selon les règles applicables et après accord écrit. Aucune prise en charge n'est garantie avant cet accord.
Positionnement et adaptation
Entretien avant la session : nature et avancement du projet, création ou reprise, attentes. Le contenu du dernier module est adapté selon les projets des participants.
Déroulement et moyens
Dates, horaires, lieu ou accès à distance sont confirmés dans la convocation. Le livret d'accueil, le règlement et les contacts utiles sont transmis avant la session.
Salle ou classe virtuelle, support projeté. En classe virtuelle : connexion stable, webcam et micro. Tableur.
CANAL DIRECT // RAPPEL
Adaptons cette mission à votre entreprise.
Public, objectifs, contraintes et modalités : un échange court suffit pour cadrer la prochaine étape.