Ce que vos équipes sauront faire.
- Formuler une vision et des objectifs d'équipe compréhensibles et mobilisateurs.
- Diagnostiquer le niveau d'autonomie d'un collaborateur et adapter son style de management.
- Présenter un changement en expliquant ses raisons, ses effets et l'accompagnement prévu.
- Choisir le mode de décision adapté à une situation et le justifier.
- Identifier ses forces et axes de progrès de leader et construire un plan de développement.
Programme détaillé
- 01
Leadership et posture — Leadership et autorité : différences
- 02
Leadership et posture — Autodiagnostic de style
- 03
Leadership et posture — Vision et objectifs d'équipe
- 04
Leadership et posture — Exemplarité et confiance
- 05
Adapter son style — Autonomie, compétence, motivation
- 06
Adapter son style — Styles directif, persuasif, participatif, délégatif
- 07
Adapter son style — Feedback et reconnaissance
- 08
Adapter son style — Cas difficiles
- 09
Conduire le changement — Réactions au changement
- 10
Conduire le changement — Message de changement : pourquoi, quoi, comment
- 11
Conduire le changement — Modes de décision et participation
- 12
Conduire le changement — Résistances : écouter, répondre
- 13
Fédérer et progresser — Cohésion et coopération
- 14
Fédérer et progresser — Rituels d'équipe
- 15
Fédérer et progresser — Plan de développement personnel
- 16
Fédérer et progresser — Suivi après la formation
PROTOCOLE // APPRENDRE
Méthodes
Apports courts illustrés d'exemples de PME. Études de cas et mises en situation. Échanges de pratiques entre participants. Outils et trames remis à chaque participant. Jeux de rôle filmés ou observés, avec accord des participants.
PROTOCOLE // MESURER
Évaluations
Pendant : vision relue, mises en situation observées. En fin de formation : plan noté et quiz. Questionnaire de satisfaction à chaud.
ACCESSIBILITÉ // ADAPTATION
Une solution construite avec vous.
Les besoins d'aménagement sont étudiés avant la session avec notre référent handicap.
CADRE // INFORMATIONS VÉRIFIABLES
Préparer la formation sans zone d’ombre.
Reconnaissance délivrée
Attestation de fin de formation et certificat de réalisation. Cette formation ne prépare pas à une certification enregistrée au RNCP ou au répertoire spécifique.
Financement
Financement possible par l'entreprise ou son OPCO selon les règles applicables et après accord écrit. Aucune prise en charge n'est garantie avant cet accord.
Positionnement et adaptation
Questionnaire avant la session : fonction, taille de l'équipe ou de l'entreprise, situations rencontrées, attentes. Les cas pratiques sont construits à partir de ces éléments.
Déroulement et moyens
Dates, horaires, lieu ou accès à distance sont confirmés dans la convocation. Le livret d'accueil, le règlement et les contacts utiles sont transmis avant la session.
Salle ou classe virtuelle, support projeté. En classe virtuelle : connexion stable, webcam et micro.
CANAL DIRECT // RAPPEL
Adaptons cette mission à votre entreprise.
Public, objectifs, contraintes et modalités : un échange court suffit pour cadrer la prochaine étape.