Ce que vos équipes sauront faire.
- Établir les règles de fonctionnement d'une équipe à distance ou hybride.
- Organiser des rituels individuels et collectifs adaptés à la distance.
- Fixer et suivre des objectifs mesurables plutôt que la présence.
- Conduire un entretien difficile ou un retour en visioconférence.
- Repérer les signes d'isolement ou de surcharge et y répondre, dans le respect du droit à la déconnexion.
Programme détaillé
- 01
Organiser l'équipe à distance — Spécificités du management à distance
- 02
Organiser l'équipe à distance — Charte d'équipe : disponibilités, canaux, délais de réponse
- 03
Organiser l'équipe à distance — Rituels : points individuels, réunions d'équipe
- 04
Organiser l'équipe à distance — Cadre du télétravail dans l'entreprise (voir TEL-07)
- 05
Piloter et communiquer — Objectifs mesurables et indicateurs
- 06
Piloter et communiquer — Confiance et autonomie
- 07
Piloter et communiquer — Animer une réunion en visio
- 08
Piloter et communiquer — Retours et entretiens difficiles à distance
- 09
Cohésion et prévention — Créer du lien à distance
- 10
Cohésion et prévention — Intégrer un nouvel arrivant
- 11
Cohésion et prévention — Signaux d'isolement et de surcharge
- 12
Cohésion et prévention — Droit à la déconnexion et accord ou charte de l'entreprise
- 13
Plan d'action — Retours d'expérience des participants
- 14
Plan d'action — Choix des outils
- 15
Plan d'action — Indicateurs de suivi de l'équipe
- 16
Plan d'action — Plan d'action
PROTOCOLE // APPRENDRE
Méthodes
Apports courts illustrés d'exemples de PME. Études de cas et mises en situation. Échanges de pratiques entre participants. Outils et trames remis à chaque participant. Mises en situation en visioconférence.
PROTOCOLE // MESURER
Évaluations
Pendant : charte relue, mises en situation observées. En fin de formation : plan noté et quiz. Questionnaire de satisfaction à chaud.
ACCESSIBILITÉ // ADAPTATION
Une solution construite avec vous.
Les besoins d'aménagement sont étudiés avant la session avec notre référent handicap.
CADRE // INFORMATIONS VÉRIFIABLES
Préparer la formation sans zone d’ombre.
Reconnaissance délivrée
Attestation de fin de formation et certificat de réalisation. Cette formation ne prépare pas à une certification enregistrée au RNCP ou au répertoire spécifique.
Financement
Financement possible par l'entreprise ou son OPCO selon les règles applicables et après accord écrit. Aucune prise en charge n'est garantie avant cet accord.
Positionnement et adaptation
Questionnaire avant la session : fonction, taille de l'équipe ou de l'entreprise, situations rencontrées, attentes. Les cas pratiques sont construits à partir de ces éléments.
Déroulement et moyens
Dates, horaires, lieu ou accès à distance sont confirmés dans la convocation. Le livret d'accueil, le règlement et les contacts utiles sont transmis avant la session.
Salle ou classe virtuelle, support projeté. En classe virtuelle : connexion stable, webcam et micro.
CANAL DIRECT // RAPPEL
Adaptons cette mission à votre entreprise.
Public, objectifs, contraintes et modalités : un échange court suffit pour cadrer la prochaine étape.