Ce que vos équipes sauront faire.
- Rédiger la note de cadrage d'un projet : objectif mesurable, périmètre, livrables, contraintes, parties prenantes.
- Découper un projet en lots et tâches et identifier les dépendances.
- Construire un planning avec jalons et estimer les charges.
- Définir les rôles et responsabilités des acteurs du projet.
- Identifier et suivre les risques, piloter l'avancement et organiser la clôture.
Programme détaillé
- 01
Cadrer — Qu'est-ce qu'un projet ; rôles du chef de projet
- 02
Cadrer — Objectif mesurable, périmètre, hors périmètre
- 03
Cadrer — Parties prenantes et attentes
- 04
Cadrer — Note de cadrage et validation
- 05
Planifier — Découpage en lots et tâches
- 06
Planifier — Estimation des charges et durées
- 07
Planifier — Dépendances, jalons, diagramme de Gantt
- 08
Planifier — Matrice des responsabilités
- 09
Piloter — Indicateurs d'avancement
- 10
Piloter — Registre des risques et plans de réponse
- 11
Piloter — Réunions de suivi et comités
- 12
Piloter — Gestion des changements de périmètre
- 13
Communiquer et clôturer — Communication projet : qui, quoi, quand
- 14
Communiquer et clôturer — Recette et livraison
- 15
Communiquer et clôturer — Bilan et retour d'expérience
- 16
Communiquer et clôturer — Outils numériques adaptés à une PME
PROTOCOLE // APPRENDRE
Méthodes
Apports courts illustrés d'exemples de PME. Études de cas et mises en situation. Échanges de pratiques entre participants. Outils et trames remis à chaque participant.
PROTOCOLE // MESURER
Évaluations
Pendant : note relue, planning vérifié, décisions de simulation évaluées. En fin de formation : dossier noté et quiz. Questionnaire de satisfaction à chaud.
ACCESSIBILITÉ // ADAPTATION
Une solution construite avec vous.
Les besoins d'aménagement sont étudiés avant la session avec notre référent handicap.
CADRE // INFORMATIONS VÉRIFIABLES
Préparer la formation sans zone d’ombre.
Reconnaissance délivrée
Attestation de fin de formation et certificat de réalisation. Cette formation ne prépare pas à une certification enregistrée au RNCP ou au répertoire spécifique.
Financement
Financement possible par l'entreprise ou son OPCO selon les règles applicables et après accord écrit. Aucune prise en charge n'est garantie avant cet accord.
Positionnement et adaptation
Questionnaire avant la session : fonction, taille de l'équipe ou de l'entreprise, situations rencontrées, attentes. Les cas pratiques sont construits à partir de ces éléments.
Déroulement et moyens
Dates, horaires, lieu ou accès à distance sont confirmés dans la convocation. Le livret d'accueil, le règlement et les contacts utiles sont transmis avant la session.
Salle ou classe virtuelle, support projeté. En classe virtuelle : connexion stable, webcam et micro. Tableur ou outil de planification.
CANAL DIRECT // RAPPEL
Adaptons cette mission à votre entreprise.
Public, objectifs, contraintes et modalités : un échange court suffit pour cadrer la prochaine étape.