Ce que vos équipes sauront faire.
- Décrire l'organisation de son entreprise et identifier ses fragilités : rôles, processus, dépendances.
- Choisir cinq à huit indicateurs de pilotage et construire un tableau de bord simple.
- Lire les principaux chiffres de gestion : marge, trésorerie, seuil de rentabilité.
- Organiser l'animation de l'équipe : objectifs, réunions, délégation.
- Prioriser les projets avec une méthode explicite et établir un plan d'action trimestriel.
Programme détaillé
- 01
Organisation et délégation — Cartographie des activités et des rôles
- 02
Organisation et délégation — Processus clés et points de fragilité
- 03
Organisation et délégation — Délégation : quoi, à qui, avec quel contrôle
- 04
Organisation et délégation — Temps du dirigeant : diagnostic
- 05
Les chiffres qui comptent — Marge, charges fixes et variables, seuil de rentabilité
- 06
Les chiffres qui comptent — Trésorerie : plan de trésorerie simple
- 07
Les chiffres qui comptent — Indicateurs commerciaux et opérationnels
- 08
Les chiffres qui comptent — Tableau de bord : choix, présentation, fréquence
- 09
Équipe et décisions — Objectifs clairs et partagés
- 10
Équipe et décisions — Réunions utiles : rythme, format, compte rendu
- 11
Équipe et décisions — Méthodes de priorisation
- 12
Équipe et décisions — Gérer l'imprévu
- 13
Plan d'action — Synthèse du diagnostic
- 14
Plan d'action — Plan trimestriel : actions, responsables, échéances
- 15
Plan d'action — Rituels de suivi
- 16
Plan d'action — Ressources externes : conseils, réseaux, financements
PROTOCOLE // APPRENDRE
Méthodes
Apports courts illustrés d'exemples de PME. Études de cas et mises en situation. Échanges de pratiques entre participants. Outils et trames remis à chaque participant.
PROTOCOLE // MESURER
Évaluations
Pendant : cartographie relue, tableau de bord vérifié, priorisation relue. En fin de formation : plan noté et quiz. Questionnaire de satisfaction à chaud.
ACCESSIBILITÉ // ADAPTATION
Une solution construite avec vous.
Les besoins d'aménagement sont étudiés avant la session avec notre référent handicap.
CADRE // INFORMATIONS VÉRIFIABLES
Préparer la formation sans zone d’ombre.
Reconnaissance délivrée
Attestation de fin de formation et certificat de réalisation. Cette formation ne prépare pas à une certification enregistrée au RNCP ou au répertoire spécifique.
Financement
Financement possible par l'entreprise ou son OPCO selon les règles applicables et après accord écrit. Aucune prise en charge n'est garantie avant cet accord.
Positionnement et adaptation
Questionnaire avant la session : fonction, taille de l'équipe ou de l'entreprise, situations rencontrées, attentes. Les cas pratiques sont construits à partir de ces éléments.
Déroulement et moyens
Dates, horaires, lieu ou accès à distance sont confirmés dans la convocation. Le livret d'accueil, le règlement et les contacts utiles sont transmis avant la session.
Salle ou classe virtuelle, support projeté. En classe virtuelle : connexion stable, webcam et micro. Tableur pour le tableau de bord.
CANAL DIRECT // RAPPEL
Adaptons cette mission à votre entreprise.
Public, objectifs, contraintes et modalités : un échange court suffit pour cadrer la prochaine étape.