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IA-072 // NUMÉRIQUE

Concevoir des agents IA pour des tâches métier

Concevoir des agents d'IA qui accomplissent des tâches métier en plusieurs étapes, avec des outils, des garde-fous et une supervision humaine adaptés au niveau de risque.
14 h
Durée
Visio
Modalités
Sur devis
Tarif

Ce que vos équipes sauront faire.

  • Évaluer un cas d'usage d'agent selon sa valeur, sa faisabilité et son niveau de risque.
  • Concevoir l'architecture d'un agent : objectif, consignes, outils, mémoire, étapes et critères d'arrêt.
  • Connecter un agent à des outils et des données en appliquant le principe du moindre privilège.
  • Placer des garde-fous et des points de validation humaine proportionnés au risque.
  • Construire un jeu de tests et mesurer la qualité des résultats d'un agent.
  • Superviser un agent en production : journaux, coûts, incidents, amélioration.

Programme détaillé

  1. 01

    Choisir et cadrer un cas d'agent — Assistant, automatisation, agent : différences

  2. 02

    Choisir et cadrer un cas d'agent — Grille de choix : valeur, fréquence, risque, vérifiabilité

  3. 03

    Choisir et cadrer un cas d'agent — Cas d'usage par fonction et contre-exemples

  4. 04

    Choisir et cadrer un cas d'agent — Données et obligations associées au cas

  5. 05

    Concevoir et outiller l'agent — Consignes système, rôle, périmètre, format de sortie

  6. 06

    Concevoir et outiller l'agent — Outils : recherche, lecture de documents, appels d'API, écriture

  7. 07

    Concevoir et outiller l'agent — Mémoire et contexte : ce qui est conservé

  8. 08

    Concevoir et outiller l'agent — Moindre privilège : droits en lecture seule par défaut

  9. 09

    Garde-fous et validation humaine — Risques : action erronée, injection de consignes, fuite de données

  10. 10

    Garde-fous et validation humaine — Validation humaine avant toute action irréversible

  11. 11

    Garde-fous et validation humaine — Règles de refus et d'escalade

  12. 12

    Garde-fous et validation humaine — Traçabilité des décisions

  13. 13

    Tester, superviser, améliorer — Jeu de tests de référence et critères de réussite

  14. 14

    Tester, superviser, améliorer — Journaux d'exécution, coûts, délais

  15. 15

    Tester, superviser, améliorer — Incidents : détection, arrêt, correction

  16. 16

    Tester, superviser, améliorer — Plan de déploiement progressif

PROTOCOLE // APPRENDRE

Méthodes

Apports courts et démonstrations. Construction guidée sur le cas de l'entreprise. Tests adverses en binôme. Vérification des résultats, limites de l'outil et protection des données appliquées à chaque exercice.

PROTOCOLE // MESURER

Évaluations

Pendant : note de cadrage, tests de périmètre, grille de robustesse. En fin de formation : dossier noté et quiz. Questionnaire de satisfaction à chaud.

ACCESSIBILITÉ // ADAPTATION

Une solution construite avec vous.

Les besoins d'aménagement sont étudiés avant la session avec notre référent handicap.

CADRE // INFORMATIONS VÉRIFIABLES

Préparer la formation sans zone d’ombre.

Reconnaissance délivrée

Attestation de fin de formation et certificat de réalisation. Cette formation ne prépare pas à une certification enregistrée au RNCP ou au répertoire spécifique.

Financement

Financement possible par l'entreprise ou son OPCO selon les règles applicables et après accord écrit. Aucune prise en charge n'est garantie avant cet accord.

Positionnement et adaptation

Entretien de cadrage avec l'entreprise (secteur, cas d'usage, outils et données autorisés), puis questionnaire individuel sur les usages et le niveau. Les exercices sont construits à partir de ces éléments.

Déroulement et moyens

Dates, horaires, lieu ou accès à distance sont confirmés dans la convocation. Le livret d'accueil, le règlement et les contacts utiles sont transmis avant la session.

Un ordinateur par participant, navigateur récent. Accès à la plateforme d'agents retenue au cadrage et à des clés d'API de test. En classe virtuelle : connexion stable, webcam, micro ; un second écran est recommandé.

CANAL DIRECT // RAPPEL

Adaptons cette mission à votre entreprise.

Public, objectifs, contraintes et modalités : un échange court suffit pour cadrer la prochaine étape.

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